Web Дизайн. Уроки фотошопа, photoshop. Статьи о дизайне. Как создать сайт.
Обучение дизайну. Фото. Гламурные галереи |
|
Web Дизайн. Уроки фотошопа, photoshop. Статьи о дизайне. Как создать сайт.
Обучение дизайну. Фото. Гламурные галереи |
|
|
 |
 |
|
 |
|
 |
 |
 Про дизайн и web дизайн |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 Главная Галереи Дизайна (29) |
 |
 |
|
 |
 |
 |
|
|
|
 |
 |
|
|
|
|
 |
Оглавление 1. Введение 2. Итоги исследования 3. Потребитель 4. Дизайн в бизнесе 5. Дизайн-департамент на предприятии 6. Заключение Потребитель Как показывают данные исследования, компании придерживаются в основном двух стратегий в своей деятельности - на первом месте "стратегия добавленной стоимости" - 46,3% и "стратегия лидера в дистрибьюции" - 23,8%. Однако более интересен факт одновременного выбора стратегий, который продемонстрировали 75% опрошенных компаний. Стоит отметить, что первоначально в рамках интервью вопрос не рассматривался со множеством вариантов ответов. Наоборот, в качестве рабочей гипотезы исследования принималась истина из учебников по менеджменту - стратегия у компании должна быть одна. Но российская реальность подкорректировала теорию. Во-первых, в ходе экспертных оценок выяснилось, что единая стратегия как документ у компаний либо отсутствует, либо о нем никто не знает. Во-вторых, рассуждая о стратегии, респонденты отмечали наличие нескольких категорий продукции в рамках ассортимента, каждая из которых требует следования своей рыночной стратегии. В целом, единой стратеги компании как таковой нет. Так, компании предлагают продукцию эконом-, среднего и премиум-класса, что означает поддержку трех альтернативных линий поведения и трех направлений инвестиционной поддержки. Стратегическое перепутье объясняет ситуацию низких вложений в рекламу и продвижение: серьезная поддержка не может быть реализована одновременно для всех стратегий. Эти выводы подтверждает и отмеченная в более чем 60% интервью, сложность с выбором творческой концепции, единой стратегии дизайна и основ фирменного стиля. Частую смену стиля презентационных материалов компании отмечают 40% респондентов - множество стратегических ориентиров не позволяет сложится единой линии деятельности. Такая ситуация имеет и общеэкономическое объяснение - большинство крупных бизнесов строятся по принципу финансово-промышленных групп с единой структурой собственности. Владельцы также являются и управляющими менеджерами нескольких компаний, поэтому часто они более склонны распылять ресурсы и менять стратегические цели в силу необходимости балансировать ситуацию в нескольких, часто несвязанных по роду деятельности, бизнесах. Инновационная стратегия свойственна 15% петербургских предприятий. Как отмечают респонденты, инновации позволяют им представлять на рынке решения, которых пока еще не было. Как правило, все эти решения уже давно и активно используются на западных рынках, поэтому инновации для российских компаний не связаны с концептуальными разработками и новыми технологическими цепочками. Под инновацией респонденты понимают адаптацию или прямое использование западных технологий. Несомненно, ситуация не может радовать - подтверждается факт отсутствия концептуальных российских разработок.
По мнению компаний-респондентов, "новизна продукта", как значимый для потребителя фактор, стоит на третьем месте после "высокого качества" (47%) и цены" (39,4%):  Поясняя свой выбор, эксперты акцентировали внимание на качестве продукта как внутренней характеристике содержимого - принесет ли товар пользу потребителю, при этом отмечая, что рекламная оболочка не играет в этом значительной роли. То, что компания думает о важных для потребителя факторах, должно отражаться в стратегии компании. Стратегия должна соответствовать требованиям и ожиданиям потребителям - тогда продукт или услуга будут успешными. Совместный анализ вопросов о стратегии компании и потребительских предпочтениях дает следующую картину: 
Высокое качество как ориентир N1 выбирают компании со всеми типами стратегии. В случае со стратегией лидера по издержкам равенство значений по фактору качества и цены свидетельствует о балансе "цена-качество", на которые ориентируются компании - экономия по издержкам диктует именно такой стиль бизнес-поведения. Как поясняют эксперты компаний, даже низкоценовой продукт должен быть достаточно качественным, чтобы потребитель выбрал его. Высокое качество также доминирует для компаний, выбравших стратегию лидерства в инновациях. Безусловно, новый продукт должен быть качественным. Однако только на третьем месте для инновационной стратегии оказался фактор "новизна продукта". Как поясняли свой выбор эксперты этой категории компаний, потребители в большинстве случаев не готовы к радикальным инновациям. Рынок требует решений, в той или иной степени усовершенствованных. В таблице также явно виден количественный паритет факторов "цена" и "высокое качество" - показатели для каждой стратегической категории близки по значениям. В целом, ориентация на баланс "цена-качество", а также значимость фактора "цена" для всех стратегий, говорит об ориентации компаний в большей степени на работу с эконом-классом потребителей. Оглавление 1. Введение 2. Итоги исследования 3. Потребитель 4. Дизайн в бизнесе 5. Дизайн-департамент на предприятии 6. Заключение Материалы предоставлены "ORGANICA packaging&design" Санкт-Петербург 2006, "ORGANICA packaging&design" |
|
|
 |
 |
|
|
 |
|
 |
 |
 |
|
|
 |
 |
|
|
|
