Web Дизайн. Уроки фотошопа, photoshop. Статьи о дизайне. Как создать сайт.
Обучение дизайну. Фото. Гламурные галереи |
|
Web Дизайн. Уроки фотошопа, photoshop. Статьи о дизайне. Как создать сайт.
Обучение дизайну. Фото. Гламурные галереи |
|
|
 |
 |
|
 |
|
 |
 |
 Про дизайн и web дизайн |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 Главная Галереи Дизайна (29) |
 |
 |
|
 |
 |
 |
|
|
|
 |
 |
|
|
|
|
 |
Нужно разбить процесс на этапы: предварительный, первый день, первая неделя, первый месяц и тд. Адаптация удаленного сотрудника. Предварительный этап (до выхода на работу)В предварительном этапе важно подготовить документы и технику. Нужно убедиться, что у сотрудника есть все необходимое оборудование: ноутбук, доступ к корпоративным системам, учетные записи. Возможно, отправить ему оборудование заранее. Также собрать все документы: договор, правила компании, руководства, должностная инструкция. Надо проверить, чтобы доступы к почте, мессенджерам, внутренним порталам были настроены.Оформление документов: Отправка трудового договора, NDA (Non-Disclosure Agreement), инструкций по безопасности. Заполнение анкеты с контактами и предпочтениями (часовой пояс, удобное время для связи). Техническая подготовка: Отправка оборудования (ноутбук, гарнитура и т.д.) или инструкций для использования личных устройств. Настройка корпоративных аккаунтов (почта, мессенджеры, CRM). Доступ к внутренним ресурсам: облачное хранилище, базы знаний, LMS (Learning Management System). Знакомство с компанией: Отправка welcome-письма с информацией о миссии, ценностях и структуре компании. Видеоролик о корпоративной культуре или презентация от HR. 
Первый рабочий деньВажно создать позитивное впечатление. Провести вводную онлайн-встречу с руководителем и командой. Показать структуру компании, корпоративную культуру. Рассказать о целях и задачах. Познакомить с коллегами, может, виртуальный кофе-брейк. Объяснить технические моменты: как пользоваться инструментами, куда обращаться за помощью. Выдать первые задачи, но несложные, чтобы ввести в курс дела.Онлайн-знакомство: Видеозвонок с руководителем: обсуждение роли, ожиданий, краткосрочных целей. Приветственная встреча с командой (краткие самопрезентации, Q&A (Questions and Answers)). Виртуальный "кофе-брейк" для неформального общения. Инструктаж: Обзор инструментов и ПО: как пользоваться корпоративным порталом, таск-менеджерами. Правила коммуникации: сроки ответов в чатах, приоритетность каналов (например, срочные вопросы - в Telegram, задачи - в CRM (Customer Relationship Management)). Первые задачи: Прохождение вводного курса в LMS (история компании, продукт, клиенты). Тестовое задание для знакомства с рабочим процессом (например, написать приветственное письмо клиентам). Первая неделяПостепенное погружение в задачи. Регулярные встречи с руководителем, может, ежедневные стендапы. Обучение внутренним процессам и инструментам. Знакомство с проектами команды. Назначить наставника, который поможет с вопросами. Ввести в рабочие часы и график, объяснить ожидания по коммуникации. Дать обратную связь по первым выполненным задачам.Погружение в процессы: Ежедневные короткие созвоны с руководителем/наставником для ответов на вопросы. Знакомство с проектами команды через доступ к документам и архивам встреч. Участие в планерках и мозговых штурмах (в роли наблюдателя). Обучение: Серия вебинаров по ключевым продуктам/сервисам компании. Тренировка работы с CRM и другими специализированными системами. Социализация: Назначение "бадди" (наставника из команды) для помощи в бытовых вопросах. Добавление в неформальные чаты (например, coffee_chat, gaming). Первый месяцУглубление в работу. Расширение зоны ответственности, более сложные задачи. Участие в совещаниях и проектах. Промежуточная оценка прогресса. Культурная интеграция: вовлечение в неформальные мероприятия, тимбилдинги. Проверить, как сотрудник справляется с удаленкой, нет ли перегрузок.Расширение ответственности: Постепенное подключение к реальным проектам с четкими KPI. Участие в планировании спринтов/квартальных целей. Обратная связь: Промежуточная оценка результатов через 30 дней (опросник + видеовстреча). Корректировка целей при необходимости. Интеграция в культуру: Участие в онлайн-тимбилдингах (квизы, мастер-классы, книжные клубы). Знакомство с традициями компании (например, еженедельные демо-дни, Friday Happy Hour). Долгосрочная адаптация (3-6 месяцев)Дальнейшая поддержка. Продолжение обучения и развития. Регулярные one-to-one с руководителем. Постановка долгосрочных целей. Мониторинг вовлеченности и адаптации. Возможность карьерного роста.Развитие навыков: Индивидуальный план обучения (курсы, сертификации, менторство). Участие в кросс-функциональных проектах для расширения кругозора. Карьерные перспективы: Обсуждение с руководителем долгосрочных целей и зон роста. Включение в кадровый резерв при успешной адаптации. Мониторинг: Регулярные опросы об удовлетворенности (раз в квартал). Анализ вовлеченности через метрики (активность в задачах, инициативность). Поддержка и ресурсыНадо обратить внимание на коммуникацию: установить четкие каналы, правила ответов. Психологическая поддержка, чтобы новичок не чувствовал себя изолированным. Возможно, чек-листы и гайды для самостоятельного изучения. И конечно, сбор обратной связи от самого сотрудника о процессе адаптации. Нужно не забыть про корпоративную культуру, даже удаленно. Может, виртуальные мероприятия, общие чаты для неформального общения. И обеспечить доступ ко всем необходимым ресурсам и документам.Чек-листы и гайды: Документ "Частые вопросы новичка" с ответами. Видеоинструкции по сложным процессам. Психологическая помощь: Доступ к корпоративному психологу или коучу. Рекомендации по тайм-менеджменту и балансу работы/отдыха. Аварийные контакты: Техподдержка: телефоны, чат в соцсетях. HR-менеджер: для решения нестандартных ситуаций. Итоговая оценка (через 3-6 месяцев)Формальный фидбек от руководителя и коллег.Вручение сертификата о завершении адаптации. Праздничный онлайн-ивент с вручением подарка (мерч компании, подарочная карта). Важно: Персонализируйте план под специфику роли и характер сотрудника. Используйте геймификацию (бейджи за пройденные этапы) и поощряйте открытость - это снизит стресс и ускорит интеграцию. |
|
|
 |
 |
|
|
|
|
 |
 |
 |
|
|
 |
 |
|
|
|
