![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() Про дизайн и web дизайн |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() Главная Галереи Дизайна (29) |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]()
|
![]() |
![]()
Жанна Лидтка, Тим Огилви Эта книга рассказывает об одном из самых актуальных трендов бизнеса - дизайн-мышлении, или способности реализовывать идеи на практике. Ее цель - превратить понятие дизайна в практический инструмент, которым любой менеджер может воспользоваться для решения сложных задач развития. Реальная возможность для прибыльного роста вашего бизнеса с минимальным риском:
Купить книгу можно на сайте издательства "Манн, Иванов и Фербер" ![]() Время дизайна пришлоЕсли вы менеджер, приготовьтесь засучить рукава, а не разводить руками в отчаянии. Потому что дизайн-мышление - это системный подход к решению проблем.Оно начинается с пользователей и вашей способности создать для них лучшее будущее. И учитывает, что, возможно, с первого раза не получится. Оно не требует сверхъестественных сил, и его абсолютно безопасно пробовать в домашних условиях. ![]() Когда Тима Бреннана из творческой группы Apple попросили дать определение дизайна, он нарисовал вот такую картинку. Дизайн, говорит нам это изысканное определение, - чистая магия. Загадка из загадок, таинственная сфера непознанного, куда осмеливаются заходить только отважные. Конечно, все мы хотели бы изобрести эквивалент iPod в своем бизнесе. Но, когда дело касается такого развития и таких инноваций, простые смертные, обычные деловые люди, оказываются не в своей тарелке. Мы разводим руками и продолжаем корпеть над электронными таблицами и результатами маркетинговых исследований, пытаясь отыскать очередное волшебное средство - очередной катализатор роста. Но пусть вас не смущают взгляды Apple на дизайн. У этого понятия есть много разных значений. Дизайн-мышление начинается с занятий дизайном![]() Ко-дизайн с пользователемПроцесс вовлечения потенциального клиента в разработку нового предложения. Вы представляете несколько прототипов потенциальным клиентам, наблюдаете за реакцией и используете результаты, чтобы с помощью итераций усовершенствовать концепцию. Как правило, фаза ко-дизайна включает три раунда, и в каждом реализуются изменения и улучшения, предложенные на предыдущем этапе.Если вы хотите, чтобы инновации имели смысл для ваших пользователей, чтобы в них стоило инвестировать физически и психологически, пригласите пользователей к участию в процессе. Благодаря этому и у менеджеров, и у тех, кого они обслуживают, появляется энергия и страсть. Реальная ориентация на клиента предполагает совместный дизайн с пользователями как обязательное требование, если на про- ект роста выделяются средства. Ко-дизайн занимает одну-две недели, и его стоимость исчерпывается четырехзначным числом, в то время как официальный запуск нового продукта требует месяцев и как минимум шестизначных трат. По этой причине мы считаем ко-дизайн одним из важнейших способов снизить риск для проекта роста. Если ваша организация твердо настроена на большую ставку при всех сопутствующих рисках, не считайте ко-дизайн протестным поведением. Рассматривайте его как параллельные попытки определить, на что ставить. В результате вы можете не только наметить проблемы, но и найти потенциальные решения, а это значит, что результаты могут быть использованы всей организацией. Продай свое решениеЕсли ты в него не веришь, не поверит никто. Когда вы пытаетесь создать будущее, трудно понять, в правильном ли направлении идете. Мы считаем, что совершенно нормально скептически относиться к своему решению, но надо быть абсолютно уверенным в том, что вы работаете над достойной проблемой. Со временем вы придете к работающему решению посредством итераций.Поэтому мы предлагаем две максимы, взятые из дизайна:
![]() Десять советов для быстрых инновацийИсследуя самых успешных лидеров роста, мы заметили кое-что любопытное. Они никогда не называли скорость в качестве ключевого атрибута своей работы, однако темп проявлялся во всем, что они делали. Как будто скорость была их неотъемлемым свойством. Чтобы лучше понимать, как скорость способствует успеху в проектах роста, мы собрали рабочую группу из представителей двенадцати компаний, включая McDonald's и Kaiser Permanente, и они поделились с нами "шпаргалками" для ускорения.Затем мы дополнили их советы теми, что почерпнули из собственного исследования:
![]() Думай как дизайнер Дизайн-мышление для менеджеров Главный редактор Артем Степанов Ответственный редактор Татьяна Рапопорт Литературный редактор Мария Брауде Арт-директор Алексей Богомолов Обложка Сергей Хозин Верстка Екатерина Матусовская Корректоры Алла Турчанинова, Лев Зелексон Купить книгу можно на сайте издательства "Манн, Иванов и Фербер" Анонс опубликован с разрешения издательства "Манн, Иванов и Фербер" |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]()
|
![]() |
![]() |